|
| | | | | | |
| | | |
| | Les priorités sont mal appréhendées |
| |
|  | |
| | |
La coopération trop faible entre les équipes (et même au sein des équipes) |
| |
| |
| | L'adhésion et l'implication de tous les opérationnels n'est pas au rendez-vous |
| |
| |
| | |
Les mêmes actions renouvelées périodiquement |
| |
| |
| | |
| |
| | Des dérives systématiques (en délais et budgets) |
| |
| | |
| |
| Réalité opérationnelle discutable (transformation inopérante) |
| |
| |
| | |
| Le niveau d'improductivité moyen* est de 41% |
| |
| | |
| Ce niveau peut-être réduit de 70% en amléiorant la coopération, la planification et le contrôle, la communication ... |
| |
| | | |
| | * Selon une étude Proudfoot de 2004 et de 2006 sur les entreprises internationales |
| |
| |
| | | | | | | | | | | |